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集团公司党委出台正风肃纪工作方案

日期:2014-06-05 11:19:11 发布:djgt

解决五大问题 落实五项措施

集团公司党委出台正风肃纪工作方案


         2013年8月16日,根据省委有关精神,集团公司党委下发了《党的群众路线教育实践活动正风肃纪工作方案》。


        《工作方案》要求把解决问题摆在首要位置,深入排查各级领导班子和党员干部队伍中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题,加强教育引导,集中整改问题,强化制度建设,推进作风转变,着力营造干部清正、政治清明的良好环境,以解决问题、服务群众、推动发展的实际成效取信于民。


主要任务:


         一、着力控制费用支出。全面检查各种生产经营费用和专项经费的使用情况,继续清理检查“小金库”,定期开展专项审计。严格执行公务接待制度,健全完善公务接待标准,切实解决违反规定和超标准享受待遇的问题。


        二、着力解决吃拿卡要问题。专项整治“不花钱、不请客、不送礼就不办事”的问题。对公司职能部门特别是领导干部的勤政情况进行监督检查,强化效能问责,杜绝以权谋私、损公肥私现象,坚决整治推诿扯皮、办事效率低下、工作不落实的问题。


        三、着力解决接受会员卡问题。对象:集团公司各部门,集团公司全资子公司、控股公司、委派到参股公司的一副级(含)以上领导干部;股份公司各部、处、室、分公司、外站的一副级(含)以上领导干部。


         范围:上述对象收受的会员卡,指娱乐、健身、美容、旅游、餐饮等行业机构以及商场、会所、宾馆、俱乐部等发行的,具有一定价值、金额或消费次数,供持卡人在消费活动中进行会员身份认证识别,并凭此消费、免于付费或享受折扣的凭证。自费和各单位按照有关规定办理并发给本单位干部职工的会员卡除外。


        时限:8月23日前,由本人如实填写《个人会员卡零持有报告》报本单位,做出零持有报告。


        四、着力解决各类评比表彰、会议总结过多等问题。巩固清理规范评比达标表彰过多过滥专项治理成果,会议该合并的合并,该精简的精简,务求简单务实、勤俭节约,杜绝铺张浪费。


        五、着力对从严管理干部的情况进行专项检查。认真落实党政领导干部选拔任用工作有关事项报告等制度,规范和完善干部选拔任用前征求纪检监察机关意见的方式方法。着力整治跑官要官等选人用人上的不正之风,建立“倒查”机制,严格责任追究。对软、懒、散、庸的班子成员进行教育整顿;对存在一般性作风问题的干部,立足于教育提高,促其改进;对群众意见大、不能认真查摆问题、没有明显改进的干部,要严格教育管理,进行必要的组织调整。在活动中发现的重大违纪违法问题,及时移交纪检监察部门或有关方面严肃查处。


工作措施:

         一、排查分析问题。梳理排查群众信访、案件线索、巡视监督、网络舆情等方面的情况,了解掌握各部门领导班子和党员干部在“四风”方面存在的主要问题,分析问题成因,提出对策建议,为领导决策提供参考依据。同时将相关情况反馈公司教育实践活动领导小组办公室,督促其深入剖析问题,切实对照整改。


        二、查处反面典型。对活动中发现的反面典型,严格依纪依法进行查处;对顶风违纪、边整边犯的,快查严办重处。选择查处的典型案件进行通报,适时予以曝光,以示警戒和震慑。


        三、深化群众评价。把群众是否满意作为衡量正风肃纪工作成效的重要标准。深化党风廉政建设群众评价工作,全面启动对公司各部门的群众满意度测评,督促各部门对群众评价(测评)反映的问题限期整改,及时公布整改情况,接受群众监督。


        四、加强教育引导。《四川航空报》、公司门户网站和电视新闻要及时反映活动情况,营造良好氛围。在组织各级干部、关键岗位人员参观金堂监狱警示教育基地形成机制的基础上,梳理近年来查处的典型案件,制发《反腐倡廉教育警示录》系列教材,分层分类组织党员干部阅读和观看,以案说法、以案明纪。


        五、注重源头防治。认真整改突出问题,修订完善公司在联系群众、科学决策、出国(境)管理、基本建设管理、经费管理等方面的制度规定,切实堵塞漏洞,推动形成从源头上防治“四风”的长效机制。

 

解决停车、办公、食宿“三难”问题

公司领导调研一线生产、生活保障情况


        2013年8月9日、14日,总经理李海鹰、党委书记张桂龙、副总经理石祖义两次带队调研一线生产生活保障情况。


        调研组实地察看地服部宿舍区改造工程、机关食堂大楼以及拟租用改造的天鹅度假村场地、成都伦力公司(棠湖大道转盘口西南民族大学旁)楼宇设施的地形地貌、建筑布局,详细听取基层员工和职能岗位意见,了解公司目前房源使用、人员入住情况。


        调研组随即组织现场办公,分析讨论布局方案,明确食堂功能区扩容改造、住宿区域分配调整、停车场地增设、办公区域搬迁、道路改造等方面的规划思路,安排部置场地租赁谈判、需求调查、成本预算、迁移计划等工作事宜和进度要求。


        目前,公司生产基地实际停车位1300个,缺口约180个,公寓房仅198间,6人住房间比例提高到50%仍然不能满足需要。


        李海鹰在调研中强调,随着公司快速发展,停车、办公、食宿“三难”已成为群众路线教育实践活动中职工集中反映的突出问题,一定要限期逐步落实解决好职工“三难”问题,保障好安全生产经营,为支持配合成都新机场建设重大规划创造有利条件。

 

联村帮户 捐赠财物16余万元


      根据公司“联村帮户”安排,2013年8月23日,公司党委副书记李明带领第二批16名党员干部到汶川县码头村进行慰问。李明一行深入受灾群众家中,了解生产生活情况,并送去党员干部捐赠的帮扶资金和生活物资共计16余万元。同时,为解决受灾群众卖菜难的问题,公司食堂还收购了灾区蔬菜1000余公斤。

 

        2013年8月19日,机务工程联合党委召开党委扩大会议,开展集中学习,总结第一阶段活动。   

          

        人力资源部党支部创新学习形式,教育实践活动领导小组成员变身“学习委员”,并推出系列“公开课”。


        后援中心党总支多次组织召开基层员工座谈会。部门综合室派人到基层进行为期两周的跟班作业,并将形成专题报告。