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川航集团领导调研投资企业复产复工情况

日期:2020-02-20 22:20:25 发布:admin


        2月17日至2月19日,川航集团党委副书记、副董事长、总经理隋明光带队调研川航汉莎公司、川航置业公司、四川通航公司等投资企业的疫情防控工作和复产复工情况。
        
在川航集团的统一领导和专题部署下,各投资公司党员领导干部靠前指挥、冲在一线,各项防疫措施得当有效,防疫工作处于受控状态。
        
受疫情冲击最严重的川航汉莎公司积极协调股东单位,高效开展自救工作,地面餐和西点业务开展有声有色;川航置业公司按照川航集团和政府监管部门的部署要求,积极筹备西昌航空小镇、培训中心二期项目、空港花田项目的复工工作;四川通航公司认真研判疫情对通航产业的影响,积极争取政策资源支持,有力促进通航成熟项目落地和低空运行中心改革。
        
虽然各投资不同程度的面临防疫物资缺乏、现金流受限、复产复工条件不足等问题,但均表示将在川航集团的统一领导下,凝心聚力、众志成城,坚决打赢疫情防控阻击战,并有序推进复产复工工作,竭尽全力确保完成今年既定生产经营目标任务。 
        
隋明光指出,当前疫情形势依然严峻,问题较为突出,但相信在党中央、省委省政府和省国资委党委的坚定领导下,困难很快会过去。要继续做好以下工作:一是抓好决策部署贯彻落实。认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控和恢复生产的重要指示精神,全面贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委党委的系列决策部署,各基层党组织和广大党员干部要积极发挥疫情防控和复产复工的组织领导和先锋模范作用,统筹做好疫情防控和复产复工,切实做到两手抓、两手都要硬。二是找准企业面临主要问题。针对各自企业特点和行业属性,认真进行分析、研究、梳理企业现阶段面临的问题,找准主要矛盾和矛盾的主要方面,围绕关键问题集中力量进行突破。三是坚定信心和信念。在关键敏感时期要强化职工人文关怀,全力确保干部员工队伍稳定,特别是业务、管理骨干的稳定。要维护好干部员工的切身利益,构建和谐的劳动关系,保持和谐稳定的发展局面。四是正确处理“危”“机”关系。越是在疫情危难时刻,越是冷静、高位思考企业发展转型、市场开拓、新产品研发的机遇期。积极做好本行业的研究、关联产业的研究,借机做好干部员工能力提升培训。但在企业转型、市场开拓的过程中,要维护好川航的品牌形象。五是统筹做好各项政策争取。疫情期间,省委省政府及各级地方政府、金融机构、民航监管部门出台了大量支持政策,这对企业来说是顺利渡过难关的重大利好,要充分掌握政策争取的时机,根据企业特点梳理政策需求清单,在集团的统筹下积极做好协调申报工作。六是切实做好增收节支工作。要严格控制企业成本,长期投资项目要暂缓推进。强化应收账款回收,探索与供应商的风险共担机制。同时,做好干部员工自身防护、企业安全生产等工作。
       
集团资产运营管理部负责人陪同调研。